Von Anke Lüneburg
Wer in der Arbeitswelt 4.0 führen will, muss sich den neuen Herausforderungen Digitalisierung, Demografie, Demokratie und Dynamik („4D“) stellen.
Swetlana Franken nähert sich den Herausforderungen, indem sie darüber nachdenkt, welche Führung im Zeitalter des digitalen Wandels zukunftstauglich ist. Daraus leitet sie „Führung 4D“ ab, ihr eigenes Modell, das mit Hilfe von anwendungsorientierten Instrumenten beschreibt, welche Führungskompetenzen benötigt werden und wie sie erlernt werden können. Sie zeigt anhand von Praxisbeispielen die Auswirkungen des Modells auf eine effektive Führung.
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Von Anke Lüneburg
Was unterscheidet Leadership von Führung?
Damit beschäftigen sich neben den Herausgebern verschiedene Autoren wie Reinhard K. Sprenger, Lutz von Rosenstiel oder Fredmund Malik.
Die Herausgeber verstehen unter Leadership den professionellen Umgang mit den weichen Faktoren im Management sowie die Führung einzelner Mitarbeiter und Teams bis hin zum visionären Denken und Handeln für das Unternehmen. Leader motivieren und inspirieren ihre Mitarbeitenden, erkennen ihre individuellen Bedürfnisse und führen sie zu Spitzenleistungen. Leadership schafft Zusammenhalt und fördert den gemeinsamen Leistungswillen, weckt Begeisterung, fördert Identität und ermutigt Mitarbeiter, selbst Führungsverantwortung im Unternehmen zu übernehmen (Auszüge aus Bruch et al., Seite 4).
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