Ihr Nutzen einer Organisationsberatung, Umsetzung und Begleitung
Der digitale Wandel ist schon da – und Sie wollen oder müssen Ihr Unternehmen umbauen, Teams neu bilden oder Ihre Führungskräfte fit machen.
Ein Unternehmensumbau neben dem normalen Tagesgeschäft nicht leicht zu schaffe, es kommen unerwartete Stolperstellen und mühsames Klein-Klein auf Sie zu.
Hier stehen ich Ihnen, den Entscheidern und Geschäftsführern, als Organisationsentwicklerin mit meinem Wissen und langjährigen Erfahrungen mit öffentlichen Institutionen und KMUs zur Seite – je nach Größe und Umfang hole ich weitere Expert:innen mit langjähriger Erfahrung dazu.
Wichtig ist: die Bedenken und Sorgen der Mitarbeitenden bei Veränderungen (z.B. Betriebsübergängen oder Teamneubildungen) aus eigener Erfahrung. Hier ist es besonders hilfreich, als externe neutrale Person für Gespräche und Team-Coachings da zu sein.
Warum ich als Organisations-Entwicklerin arbeite
Im Laufe meiner Berufsjahre habe ich mit großem Engagement unterschiedliche Institutionen und Unternehmen neu aufgebaut, umgebaut und weiterentwickelt.
Da ich wie jede Geschäftsführerin oder Betriebsleiter immer sehr stark vom Tagesgeschäft in Anspruch genommen wurde, habe ich mir oft jemanden gewünscht, der mich unterstützt und berät, also ein Sparringpartner ist.
Heute hat sich die Situation durch den digitalen Wandel und durch den Fachkräftemangel verschärft. Manche Organisationen sind sehr starr, der Veränderungswillen ist gering. Gleichzeitig liegt hier eine Ursache für die mangelnde Attraktivität als Arbeitgeber. Die Generationen Y und Z (ab Jahrgang 1985/90) möchten anders arbeiten und geführt werden als die Generationen zuvor. Gleichzeitig besteht die wirtschaftliche Notwendigkeit, sich den Anforderungen der Gegenwart und Zukunft anzupassen. Hier ist eine Organisationsentwicklung dringend notwendig.
Ich möchte Ihnen all mein Wissen über Organisationen, meine Berufs- und Lebenserfahrung zur Verfügung stellen, um Sie bei Ihren Veränderungen zu begleiten.
Wie ich mit Unternehmen und Kommunen arbeiten
Meine Arbeitsweise ist sehr strukturiert und erfolgsorientiert: Gemeinsam mit Ihnen und – je nach Größe – mit einem erfahrenden Kollegen erarbeite ich eine strategische und eine operative Planung und gründe einen hausinternen Kreis als Projektleitung. Während des Prozesses gebe ich bei Bedarf steuernde Impulse und stehe Ihnen als Sparringspartnerin bis zur erfolgreichen Umsetzung zur Seite; gern auch für eine spätere Nachjustierung oder Bewertung.
Darüber hinaus zeichnet sich meine Arbeitsweise durch hohe Wertschätzung und Respekt für Sie als Entscheider sowie für Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter/innen aus. Ich arbeite bei Bedarf mit individuellen Einzel-Coachings, motivierenden Elementen und Stärkung der Potenziale Ihres Personals, um alle an der Neugestaltung der Strukturen zu beteiligen, (emotionale) Hindernisse zu beseitigen und zu Eigeninitiative zu ermutigen. Auch hinsichtlich neuer Aufgaben für Ihre Mitarbeitenden können die Coachings gut genutzt werden.
In der Endphase des Prozesses können Ihre Führungskräfte und Ihre Teams im Rahmen eines Workshops geschult werden, was sich insbesondere bei der Zusammenstellung neuer Teams sehr bewährt hat.
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