Von Anke Lüneburg, (Kommentare: 0)

Betriebswirtin, 30, aus Schleswig-Holstein

Durch die Potenzialanalyse bei Anke Lüneburg habe ich viel über meine eigenen Stärken und Schwächen, aber auch Potenziale und Werte gelernt. Die Ergebnisse haben mich sowohl beruflich als auch privat weiter gebracht, da ich nun mein eigenes Verhalten besser verstehe und dieses akzeptieren kann. Ich habe mich bei dem Coaching bei Anke Lüneburg sehr wohl gefühlt und konnte offen und frei sprechen. Ihr fachliches Wissen und ihre gute Menschenkenntnis haben mir dabei geholfen, mein Arbeitsumfeld genau zu betrachten und die Störfaktoren herauszufinden. Im Anschluss an das Coaching habe ich mir eine neue berufliche Herausforderung gesucht, die meinen Erwartungen und Wünschen entspricht. Ich bin nun wieder motiviert und sehr zufrieden.

Herzlichen Dank für diese tolle Unterstützung!

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Von Anke Lüneburg, (Kommentare: 0)

Ingenieur, 51, aus Schleswig-Holstein

Frau Lüneburg hat mir geholfen, mich beruflich neu zu orientieren.

Durch die persönliche und positive Gesprächsatmosphäre, ihre fachliche und menschliche Kompetenz sowie ihre vielfältige eigene Lebens- und Berufserfahrung hat sie mir meine Stellung im heutigen Berufsleben aufgezeigt und mir ermöglicht, meine Stärken, Kompetenzen, aber auch meine Schwächen zu erkennen.

Auf Grund ihrer professionellen Gesprächsführung, ihrer Coaching-Kenntnisse und ihres Erfahrungsschatzes konnten wir konstruktive Zukunftsperspektiven für mich entwickeln.

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Von Anke Lüneburg, (Kommentare: 0)

9. Ove Petersen über Change-Prozesse in Unternehmen - Interview von Anke Lüneburg mit Ove Petersen, GF GP Joule

Führung, die Mitarbeitende inspiriert, begeistert, motiviert und dazu bringt, sich ohne zusätzliche Gegenleistung für eine Führungskraft zu engagieren, ist anders als das langjährige Prinzip der „Leistung-Gegenleistung“, also Arbeitsleistung gegen Gehalt. Eine Führungskraft, die motiviert und inspiriert, gibt insbesondere in Veränderungsphasen Sicherheit und Orientierung.

Das Unternehmen GP Joule besteht seit 2009, ist schnell gewachsen und sehr innovativ, was zu starken Veränderungen im Unternehmen geführt hat und weiterhin führt. Im Gespräch mit Anke Lüneburg stellt Ove Petersen seine Change-Management-Strategien vor, insbesondere der Wandel vom Start-up zum Unternehmen mit rd. 200 Mitarbeitern und fünf Standorten in Europa und Kanada.

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