Bald geht´s los in der neuen Firma – wie bekomme ich den bestmöglichen Start hin?
Lernen Sie sich zunächst selbst kennen! Welche Facetten gehören zu Ihrer Persönlichkeit, was treibt Sie an, was ist Ihnen wichtig? Was müssen Sie also unbedingt vor dem Start in der neuen Firma wissen, damit Sie gut anfangen und durchstarten können?
Sie haben es geschafft: Das erste Mal dürfen Sie Führungsverantwortung übernehmen! Nach Jahren als Spezialist/in haben Sie sich die neue Position hart erarbeitet. Hinsichtlich Ihres Fachwissens macht Ihnen keiner so schnell was vor, Sie sind zielorientiert, können strategisch denken, kennen Ihr Produkt… aber was ist mit Führungskompetenzen? Was brauchen Sie für den neuen Job? Was wird von Ihnen erwartet? Sicher ist: Führung ist keine Technik – und macht sich nicht nebenbei. Auch Ihr Menschenbild spielt eine wichtige Rolle.
Die Digitalisierung verändert einschneidend unsere Arbeitswelt!
Am 09. Juni 2017 richtet die FH Westküste das „Interdisziplinäre Symposium: Der Mensch in der Arbeitswelt 4.0 – Chancen, Herausforderungen und Lösungen für Wirtschaft und Gesellschaft“ aus.
Im Rahmen der eintägigen Veranstaltung werden in Vorträgen aus Wissenschaft und Praxis die Folgen der Digitalisierung für Menschen und Unternehmen diskutiert.
Führung, die Mitarbeitende inspiriert, begeistert, motiviert und dazu bringt, sich ohne zusätzliche Gegenleistung für eine Führungskraft zu engagieren, ist anders als das langjährige Prinzip der „Leistung-Gegenleistung“, also Arbeitsleistung gegen Gehalt. Eine Führungskraft, die motiviert und inspiriert, gibt insbesondere in Veränderungsphasen Sicherheit und Orientierung.
Das Unternehmen GP Joule besteht seit 2009, ist schnell gewachsen und sehr innovativ, was zu starken Veränderungen im Unternehmen geführt hat und weiterhin führt. Im Gespräch mit Anke Lüneburg stellt Ove Petersen seine Change-Management-Strategien vor, insbesondere der Wandel vom Start-up zum Unternehmen mit rd. 200 Mitarbeitern und fünf Standorten in Europa und Kanada.
Vertrauen wird in der Arbeitswelt 4.0 immer wichtiger, je weniger extrinsische Motivation durch Geld oder Macht funktioniert, wie zum Beispiel bei der Generation Y. Führungskräfte müssen ebenso wie Mitarbeitende lernen, Vertrauen zu geben, auch wenn sie sich (noch) nicht gut kennen. Das wiederum setzt voraus, dass insbesondere die Führungskräfte sich selbst vertrauen, eigenverantwortlich denken und handeln. Sie müssen in sich ruhen, innerlich stark sein und Mut zu Entscheidungen haben. Ein solches Selbst-Vertrauen ist klar und beruht auf reflektiertem Handeln. Damit Vertrauen entsteht, müssen Führungskräfte das Risiko eingehen, dass sie hintergangen oder ausgenutzt werden könnten. Durch Vertrauen entsteht jedoch eine hohe Motivation bei den Mitarbeitenden, die sich für das Unternehmen auszahlt.
Das Besondere am Vertrauen ist, dass es verpflichtet und „verlangt“, dass Vertrauen zurückgegeben wird. Menschen suchen den Ausgleich zwischen Geben und Nehmen und sind bereit, über sich hinaus zu wachsen, wenn Menschen ihnen vertrauen.
Über dieses für viele Führungskräfte immer noch schwer annehmbare Thema hat sich Anke Lüneburg mit Stefan Ploog unterhalten.